หลักสูตรการสร้างจิตสำนึกในการรักองค์กร
หลักการและเหตุผล
การทำธุรกิจในยุคแห่งการแข่งขันที่ไร้พรมแดน มีเงื่อนไขในกระบวนการทำธุรกิจที่ซับซ้อนมากขึ้น แต่ละองค์กรต้องปรับตัวเพื่อการแข่งขัน องค์กรที่ประสบความสำเร็จได้ให้ความสำคัญกับการสร้างและพัฒนาศักยภาพบุคลากรมากพอๆกับการสร้างผลประกอบการและการเติบโต
การสร้างจิตสำนึกรักองค์กรและจิตสำนึกแห่งความเป็นเจ้าขององค์กร ถือเป็นอีกแนวทางปฎิบัติหนึ่งในการที่จะปรับปรุงและเตรียมความพร้อมขององค์กรเพื่อเปิดรับต่อการเปลี่ยนแปลง
ทั้งนี้เพราะความเข้าใจในเป้าหมายและความมีจิตสำนึก แห่งการร่วมมือร่วมใจในการทำงานที่เป็นหนึ่งเดียวกันจะก่อให้เกิดพลังแห่งการเรียนรู้ผนึกกำลังในการก้าวข้ามผ่านความท้าทายและปรับปรุงการทำงานให้มีประสิทธิภาพและประสบผลสำเร็จอย่างยั่งยืนในโลกธุรกิจยุคใหม่
ผู้บริหารของสถานประกอบการทุกคน มีความประสงค์ที่จะเห็นลูกจ้างของตนเป็นผู้ที่มีความรู้ ความสามารถในการปฏิบัติงาน มีความคิดสร้างสรรค์ สามารถแก้ปัญหาได้ มีความรับผิดชอบ มีวินัยในการทำงาน และมีจิตสำนึกในการรักองค์กร
แต่การที่จะให้ลูกจ้างมีคุณลักษณะตามที่ผู้บริหารต้องการได้นั้น จิตสำนึกส่วนบุคคลของลูกจ้างเป็นปัจจัยพื้นฐานที่จะกำหนดคุณสมบัติของลูกจ้างเหล่านั้นได้ แต่ลูกจ้างบางรายไม่เคยเข้าใจหรือทราบความประสงค์ของผู้บริหารและบางรายก็ยังไม่สามารถสร้างจิตสำนึกในการทำงานให้กับตนเองได้
กระบวนการในการกระตุ้นและสร้างจิตสำนึกในการทำงาน และการรักองค์กรให้กับลูกจ้างจึงเป็นสิ่งที่นายจ้างพึงกระทำ เพื่อให้ได้ลูกจ้างที่มีคุณสมบัติตามที่ต้องการ
วัตถุประสงค์ :
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความเข้าใจในความคาดหวังของนายจ้างที่มีต่อลูกจ้าง
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรักในองค์กรที่ตนเองเป็นสมาชิก
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีจิตสำนึกที่ดีในการทำงาน
- เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถสร้างจิตสำนึกในตนเองในการทำงานและการพัฒนาตนเองเพื่อความก้าวหน้า
- เพื่อให้ทราบความสัมพันธ์ของคนกับองค์กร
- เพื่อให้พนักงานทราบหลักการในการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
- เพื่อให้พนักงานทราบวิธีการในการทำให้พนักงานรักในองค์กร
- เพื่อให้ทราบบทบาทของหัวหน้างานและองค์กรในการสร้างความผูกพันกับองค์กร
เนื้อหา :
- การวิเคราะห์เพื่อการเข้าใจตนเอง เพื่อนร่วมงานและองค์กร
- เป้าหมายของการดำเนินธุรกิจขององค์กร
- ความคาดหวังของนายจ้างที่มีต่อลูกจ้าง
- ความคาดหวังของลูกจ้างที่มีต่อนายจ้าง
- จิตสำนึกของคนทำงานและจิตสำนึกรักองค์กร
- จิตสำนึกคุณภาพ
- จิตสำนึกบริการ
- กระบวนการเพิ่มผลิตภาพในตนเองเพื่อการเพิ่มผลผลิตขององค์กร
- วิวัฒนาการของคนสัมพันธ์ระหว่างคนกับองค์กร
- ความสัมพันธ์ของคนกับองค์กรในยุคปัจจุบัน
- คนกับงานในสายตาของนักจิตวิทยา
- ความหมายของความผูกพันกับองค์กร
- รูปแบบของความผูกพันกับองค์กร
- ปัจจัยบวกและลบ ที่ส่งผลต่อความผูกพัน
- ลักษณะของงานที่สร้างความผูกพันให้เกิดขึ้น
- ความหมายของ คำว่า “งาน”
- บทบาทของหัวหน้างานในการสร้างความรักในองค์กร
- บทบาทของผู้บริหารในการสร้างความรักในองค์กร
- ความสุขจากการทำงาน
- การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานรักองค์กร
ผลที่คาดว่าจะได้รับ :
- ผู้เข้ารับการอบรมมีจิตสำนึกที่ดีและมีความรักต่อองค์กร
- ผู้เข้ารับการอบรมจะสามารถพัฒนาตนเองเพื่อการเป็นบุคลากรที่มีความรักองค์กร
- ผู้เข้ารับการอบรมจะเป็นสมาชิกที่ดีขององค์กร
วิธีการสัมมนา :
การบรรยาย เกม และการทำ Work Shop
คุณสมบัติผู้เข้าร่วมสัมมนา :
พนักงาน ผู้จัดการ
